当下，重庆正全力以赴推进一系列至关重要的改革，其目的在于借助“三攻坚一盘活”去化解发展过程中出现的难题，以此提高国有经济的活力以及效率。这不但关乎地方经济的转型升级，还直接对众多企业以及职工的未来产生影响。

国企改革攻坚战如何破局

国企改革的关键要点在于提高市场竞争力，重庆依据“三清三减三增”等专项行动规划，清理低效且无效的资产，削减企业管理层级数量，进而增强核心功能，对于类似轨道集团这类企业，这表明要更专注于主业，优化运营结构，积极借助自身数据资源优势，把庞大客流量转变为实际商业价值，改革并非单纯的合并重组成形，而是要根本性地构建契合市场竞争的现代企业制度，使国企切实成为独立的市场主体 。

园区开发区改革聚焦效能提升

园区作为产业聚集的关键重要载体，然而其发展之中存有资源分散、出现同质化竞争一系列等问题。改革提出要对“小、散、弱”的园区予以优化整合，推行“亩均论英雄”的评价机制，着重突出单位土地的产出效益。与此同时，创新投融资模式乃是核心关键所在。这就要求改变以往过度依赖政府投资以及土地财政的惯性做法，引入更多社会资本，借助市场化运作去建设以及运营园区，进而提升整体开发效率以及产业承载能力。

政企分离改革厘清边界

在政企不分的状况下，会致使责任处于模糊不清的状态，并且会造成效率变得低下 。重庆所设定的改革目标清晰明确 ，其要求党政机关以及事业单位跟所属企业达成彻底的“脱钩” ，达成经营性国有资产的集中统一监管 。举例来说 ，涪陵区通过采取“一企一策”的方式来制定方案 ，沙坪坝区设定了有着“脱钩”率达到100%的硬性指标 。如此去做的目的在于让政府回归到监管以及服务的本位 ，让企业摆脱行政方面的束缚 ，切实依据市场规律来施行运行以及发展，这是激发企业内生动力的基础前提 。

盘活存量资产挖掘潜在价值

巨大的资源浪费是存在着大量闲置或者低效的国有资产，改革的重点任务是把这些资产盘活，在各地实践当中，江津区借助“三个一批”方式进行分类处置，两江投资集团针对于房产、土地等不一样类型的资产编制了专门的盘活方案专门的盘活方案，盘活并非单纯地把资产售卖出去，更涵盖了借助重组、升级、引入新的业态等方式，使“沉睡”的资产再度产生经济效益以及社会效益，给企业以及地方发展注入新的现金流句号。

改革路径强调分类施策与市场化

那种“一刀切”式的改革，常常很难取得成效，改革若要成功，需要精细化的操作，就像涪陵区打造“现代新国企”以及秉持“一企一策”的思路，改革一定要坚持把效益和效率当作核心，所有的措施，都应当围绕着提升企业的市场化运营能力来开展，不管是园区的投融资创新，还是政企分离之后监管机制的建立，最终都得服务于企业在市场里“虎口夺食”能力的培养，以此确保国有资产在流动过程中实现保值增值。

长效机制保障改革成果可持续

突破改革之后，巩固所得成果同等关键且重要，这要求构建完备且健全的长效监管以及运营机制，以便达成相关目的。举例来说，当成功盘活对应资产后，需要进行持续性的跟踪并做好管理工作，以防其出现再次闲置的状况。以及在中国政企分离之后，要做好对企业的考核与激励制度等方面的完善工作。重庆在接下来的阶段里需要持续不断地健全相关机制，以此保证改革并非短暂的一阵风，而是能够形成为可被复制并且可予以推广的经验模式，可促使改革所带来的红利可以持续稳定地予以释发。该方式方法能真正达成国有资产效益的最大化目标。

去直面这场深度的变革，于那场“三攻坚一盘活”的改革里头，您觉得针对普通市民以及企业员工来讲，最大的机遇或者挑战有可能会是些什么呢？欢迎于评论区域分享您的观点，也请点赞予以支持，把这篇文章分享给更多关注重庆发展的友人。