宜昌三峡，新闻传媒中心挂牌，宣告成立，当地两家主流媒体，正式合并，此一改革动作，关乎数百万市民，每日获取新闻资讯之变化，会怎样发生。

为什么这次合并不一般

在过去的十几年当中，全国范围内媒体合并的案例呈现出不少的态势，然而，宜昌此次却针对报社以及广电台进行了彻底的整合操作，且是成立了统一的传媒集团，这种情况在湖北乃至全国的地市级媒体领域里都算得上是大动作一桩。在4月18日举办的揭牌仪式之上，三峡日报社以及宜昌三峡广电台正式步入了历史的范畴，取而代之的是同一个机构，还有同一套班子。

这并非是单纯的两块牌子挂于一处如此简单。新中心会把报纸、广播、电视、网站、客户端、微博微信全部予以打通。过去两家单位各自为政的采访队伍、技术平台、发布渠道都得融合为一整块。而对于市民来讲，往后所见到的是同一媒体的针对多个终端的产品。

两家老牌媒体的家底

三峡日报社身为中国地市报研究会会长单位，此身份表明其于全国几百家地市报里具备特殊地位。报社曾先后九次荣获中国新闻奖，这乃国内新闻界的顶级荣耀 ，获取一次便实属不易 ，而九次则彰显着实有雄厚能力。

在央视新闻客户端之上的宜昌三峡广电台发稿数量，于全国全部地市级电视台里位居首位。他们还曾荣获全国新闻出版广播影视系统先进集体的名号，此奖项每五年评定一回 ，其重要程度不容小觑。两家单位均已证实自身价值，如今双方强势联合，基础着实稳固。

机构合并后的现实挑战

总计上千号人的两家单位，原本有着各自不同的采编流程，有着各自不一样的考核标准，有着各自独特的薪酬体系。怎样才能够将两套人马切实真正地融合在一起，并非简单纯粹的物理性叠加，这是摆在前方等待改革首先就要去攻克的难啃硬骨头。对于人员安置这一环节，对于岗位调整这一环节，对于干部安排这一环节，每一个环节都必须得稳妥扎实地推进。

另外存在办公场地方面的问题，报社处在胜利四路，广电位于西陵二路，二者相距有几公里，日常的时候进行采访能够分开去跑，然而编前会要怎样开展，技术平台又该如何打通，这些问题均可说都在对管理层的智慧发起考证核查，揭牌仅仅单纯是以开始作为起始标志，往后的融合才是实实在在真真切切的严峻的考验。

内容生产会有什么变化

往昔之时，报社记者从事撰写文字稿件、拍摄照片的工作，广电记者则着手进行拍摄视频、制作节目的事务，两边各自开展业务。以后当一个记者外出实施采访活动时，或许既要进行撰写稿件工作，又要去拍摄短视频，还要为广播提供录音素材。如此一来对于记者的能力要求确乎提高了，不过这也表明新闻资源能够得到充分利用。

市民最为直观的那种感受，或许是获取信息变得更为便利了。以往呢，看报纸、看着电视、去刷手机，它们属于不同渠道。往后则可能是一个APP就能够把所有内容都妥善搞定。一旦碰到突发事件，也再也不会出现报纸和电视各自报道各自的、信息相互冲突打架的那种状况了。

技术融合能带来什么

新的中心专门讲要强化运用于新媒体的术技。现在好些地市的媒体仍在用十好几年之前的系统，传发一篇稿件得经由好几道人工的环节。宜昌这次实施的改革，理应会在采编系统的实现升级、移动终端开展开发、数据展开分析等方面增添投放。

针对 users 而言，由技术升级所引发的改变理应是体验更为畅顺，视频加载速度更迅捷，推荐更为精准，互动更为便利。倘若能够运用起大数据，知晓市民切实关切的内容，那么内容生产亦能够更具针对性，而非编辑身处办公室里仅凭主观臆想确定选题。

经营模式如何转型

传统媒体广告呈现下滑态势，这是无可争议的事实，宜昌三峡新闻传媒集团提出要探寻新闻与政务服务商务相结合的模式，简而言之，就是不能仅凭广告维持生存，要开展政务服务、活动策划、文化创意、电商直播这类新业务。

宜昌当地存在着诸多特色产业，农产品丰富，旅游资源丰富，文化资源同样丰富。倘若新集团能够将这些资源做到盘活，把媒体具有的影响力转变为实实在在的服务能力，如此一来，不但能够增加收入，而且还可为地方经济贡献一份力量。当这条路成功走通之后，对于全国的地市媒体而言都具备借鉴价值。

平常你借助于啥子渠道获取得到宜昌当地的新闻，是报纸，还是电视，亦或是手机，又或者是别的方式？